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掌握方法，合理把控初期成本

在校园开展外卖跑腿业务，初期成本控制至关重要，以下是一些有效的控制方法。

精简人力投入

人力成本是初期投入的重要部分。刚开始没必要招聘过多员工，可以先从自己和身边同学朋友入手。比如，小李在某高校开展校园外卖跑腿业务，前期他和几个志同道合的同学一起负责接单、取餐、送餐等工作。大家利用课余时间来完成任务，这样既不需要支付高额的工资，还能保证业务正常运转。随着订单量的增加，再根据实际情况逐步招聘兼职人员，并且制定合理的薪酬体系，按单计费，避免固定工资带来的成本压力。

优化设备采购

设备采购方面要避免盲目求新求好。对于送餐交通工具，前期可以选择二手电动车。二手电动车价格相对较低，能满足基本的送餐需求。例如小张开展业务时，花费1000元左右购买了一辆二手电动车，而新电动车可能需要2000 - 3000元。另外，在保温箱等设备上，也可以选择性价比高的产品，不一定追求大品牌。同时，要合理规划设备数量，根据业务量来确定，避免过度采购造成资金浪费。

降低营销成本

营销是打开市场的关键，但也不能过度投入。可以利用校园的免费资源进行宣传，比如在学校的公告栏张贴海报、在各个班级群发布消息等。还可以通过与商家合作进行联合推广，实现资源共享。例如小王的校园外卖跑腿业务和学校周边一家餐厅合作，餐厅在给学生送餐时附上跑腿业务的宣传卡片，而小王在送餐时也为餐厅做宣传。这样双方都能以较低的成本获得更多的曝光机会，吸引更多的客户。

合理选择办公场地

办公场地不需要选择昂贵的商业地段。在校园内可以找一间闲置的教室或者空宿舍作为临时办公点，和学校相关部门沟通，争取以较低的费用甚至免费使用。如果实在没有合适的校内场地，也可以选择学校周边租金相对较低的民房。比如小赵在学校附近租了一间每月租金500元的民房作为办公场地，相比商业写字楼，大大降低了成本。同时，要合理利用办公空间，提高空间利用率，避免浪费。

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