大学生的首要任务是学习。即使他们做校园创业项目，他们也不能耽误学业。因此，做好团队任务的分工是非常重要的。
大学内部外卖平台可持续发展的运营规划大致可分为以下五个方面：
1、制定校园平台项目商业计划，努力进入学校创业园，申请办公室。
2、校园平台策划一些新活动，实现新用户增长，提高用户活动。
3、校园平台策划一些营销策略，实现老用户回购，如红包、全减活动等。
4、随着校园平台站长的不断招聘优秀合作伙伴，不断补充配送人员和兼职学生，完善工资和管理制度。
5、选用乐外卖生活服务系统等成熟的外卖及跑腿配送系统，提高运营效率。
假如您没有相关经验，在这里分享一些操作经验，希望能给您带来帮助和启发：
了解学校政策
您可以联系学校与您关系良好的教师或辅导员，交流您的项目计划，并请老师帮助询问学校是否允许外卖项目，外卖平台项目是否可以打开绿灯，学校将反对哪些项目。
了解学生的需求（校园服务系统咨询）
以下三个方面可以调查：
1.需要解决学校学生生活服务的痛点。
2.学生希望乐外卖平台提供哪些生活服务。
3.快递到寝、外卖到寝、零食到寝，大家能接受多少配送费。
了解商家的意向
你们都可以去参观学校食堂和商业街的商家。
了解他们已经进入了哪些在线平台，他们有什么需求和想法，他们是否有意与你合作。
了解竞争对手
如果我们的市场已经有了竞争对手，你必须考虑你的核心竞争力在哪里。
只有找到竞争对手的弱点，思考如何击败竞争对手，才能在残酷的市场竞争中生存。
如果找不到竞争对手的弱点，建立超越竞争对手的核心优势，空谈市场容量预测是徒劳的。
