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怎样规范运营团队？

1、以目标为导向：

在建立外卖团队运营时，首先要明确目标，将总体目标分解为每一小步、每一个部门、每一个人，确保每个人都明确自己的工作内容和绩效目标。

2、准确安排：

根据团队的经营目标，准确安排团队成员的职责分配，确定具体的工作内容，结合团队成员的特点，安排任务，促进主动性。

3、提高责任感：

建立明确的责任分工。每个人都有自己的职责。他们可以培养责任感，引导团队成员履行职责，积极改进工作态度，促进个人成长。

4、有效沟通：

加强团队成员之间的沟通，倾听他人意见，建立沟通方式，相互了解，消除隔阂，积极营造团队氛围，加强辞职培训，有效规范团队运作。

5、定期评估：

从个人表现、团队凝聚力、绩效评估等角度建立完善的评估体系，定期评估团队运营情况，对优秀成员给予适当奖励，鼓励团队成员始终保持最佳状态。