预计到2025年底，当地生活服务市场规模将达到35.3万亿元，比2018年赛道爆发时的15.6万亿元翻了一番多。易观千帆的数据也显示，截至2021年上半年，当地生活到店业务市场的交易规模比2015年同期翻了5倍，达到5287.6亿元，近几年同比增速保持了20%以上。
综上所述，本地生活服务的大金矿还有很大的发展空间
其实不用太担心本地化的竞争。因为下沉市场更多的是本土品牌，大品牌在用户密度低的三四线城市很难下沉，三四线城市用户通勤距离短，用户更容易到店。
如何在当地搭建同城生活服务平台？
事实上，在三四线城市，他们更倾向于熟人社会。对于大多数用户来说，哪个平台并不那么重要。他们更关心平台能否快速方便地找到所需的信息和服务，有更好的消费体验。
对于刚进入当地电子商务的企业家来说，每个人都必须有一个共同的问题——早期实施的切入点。
应该选择哪种类别、哪种商品、哪种模式可以快速实施，使当地的生活服务平台生存下来？
首先，我们必须选择当地高频刚性需求的产品类别，因为只有消费频率高、必须消费的刚性需求产品才能快速获取用户，形成交易和订单，聚集在线用户流量，使当地生活服务平台生存，如外卖和跑腿服务。
其次，为了给用户带来良好的体验效果，可以丰富平台的使用功能，垂直细分各类，如甜点饮料、蔬菜水果、超市方便、采购、交付等，满足用户的多样化需求，增加用户粘性。
平台运营到一定规模后，根据本地区线下消费高频类别到低频类别，逐步将线上运营重点扩展到本地区所有商品类别和本地生活服务类别，提高利润。经过本地生活服务市场的层层迭代，整个市场已经向质量和规模发展。如何成功玩平台，从用户的需求出发是必要的，但出发点的前提是强大的平台功能。谁能满足更多用户的不同需求，把握本地市场资源，就不怕平台做不到好口碑。
